diciembre 4, 2009 10:28
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La satisfacción y retención de los empleados es una de las principales preocupaciones de CEO’s y departamentos de Recursos Humanos en la actualidad. Saben bien que un ambiente laboral ameno, con una cultura que promueva el sentimiento de pertenencia y el compromiso con la tarea es una fuerte ventaja competitiva.
Los tiempos cambian, y las sociedades y sus necesidades también. Así como la nueva Era del Conocimiento implica que las empresas sean más o menos competitivas según la gestión del capital intelectual, un componente vital de este activo intangible es el clima organizacional; el fruto de la relación de la empresa con sus empleados en el día a día, las gestión de las normas internas, la comunicación interna, la capacitación según nec...
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noviembre 10, 2009 16:42
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Todos pasamos por una entrevista laboral y los reclutadores suelen preguntar al candidato cuál es su motivación para formar parte de la compañía, la respuesta más frecuente es el crecimiento monetario. ¿Es el dinero el mayor incentivo? Hay que analizar en las diferentes variables que logran mantener la estimulación en el ámbito laboral.
La definición de motivación de la Real Academia Española es “un ensayo mental preparatorio de una acción para animarse a ejecutarla con interés y diligencia”. Numerosos estudios bibliográficos se han referido al tema. El referente más conocido sobre este abordaje es el psicólogo estadounidense Abraham Maslow quien elaboró la famosa pirámide de las necesidades en 1943.
Hay profesionales de recursos humanos que comentan que este esquema de necesidades está desfasado pero la mayoría de los gerentes ...
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noviembre 5, 2009 15:36
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Debido a la incertidumbre de la economía en este tiempo, la necesidad de las organizaciones de prestar mayor atención sobre la estrategia de compensación de los empleados es en 2009 más importante que nunca. En tiempos de cambios, los profesionales de recursos humanos han de ser flexibles, manteniéndose fieles a los principios de sus enfoques de gestión del talento.
Se establecen diez principios fundamentales para la gestión de la recompensa en momentos de recesión:
- Focalizar los recursos en retener y recompensar el talento clave, esto es, las personas que han demostrado ser necesarias.
- No hacer recortes nocivos a corto plazo. Se deben asegurar los recursos y habilidades necesarios para la empresa.
- Asegurarse de que los procesos de gestión del rendimiento que se emprendan desde recursos humanos son entendidos por los empleados y correctamente implementados por la línea de gestión.
- No abandonar la reco...
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En los últimos meses del 2008 y lo que va de este año, se ha visto una reducción grande en las capacitaciones en las empresas, y muchas de ellas, a estas alturas ya han suspendido e incluso eliminado los planes de capacitación que habían calendarizado para 2009.
Es claro que la situación económica ha hecho que las empresas se replanteen la necesidad de invertir en capacitación, ya que están con planes de reducciones de gastos, reducción de inversiones y hasta de personal (irónicamente cuando se debe vender más) con el objetivo de mantener los márgenes de ganancia o mantener los precios reduciendo gastos. Por otro lado, la competencia se vuelve más agresiva, ya que al reducirse la demanda, el pastel se vuelve más pequeño y para mantener mi participación debo ganarle mercado a la competencia.
Teniendo este marco de referencia, surge la pregunta: Quién hace la dife...
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